Do rzeczy: 3 historie o tym, jak działam

Droga: 2018-2025: wsparcie w społecznościach online → konferencje → artykuły → relaksacje → koncepcja aplikacji

Rozwiązanie: Kompleksowa platforma wsparcia laktacyjnego - codzienny check-in z natychmiastowym feedbackiem lub celebracją sukcesów, społeczność online budująca "wioskę" wokół matek, dostęp do specjalistów (IBCLC, doule, psychologów), a w kolejnych fazach: inteligentny algorytm optymalizujący odciąganie, integracja z bankami mleka i etyczny milksharing.

Status: W rozwoju

Wniosek: 7 lat researchu to nie zwlekanie - to dojrzewanie. Nie buduję na domysłach, ale na setkach godzin rozmów, tysiącach postów i własnym doświadczeniu karmienia i odciągania mleka dla 4 dzieci.

Osnowa: arcydzieło zmiany strategii

 Problem: Jest 2017, bliźniaki kończą rok, a ja chcę pracować. I wtedy dowiaduję się, że koszty opieki nad dziećmi nie mogą być kosztami uzyskania przychodu. Przecież to logiczne aż boli, że nie mogę pracować, kiedy muszę zajmować się dziećmi. A opieka dla nich kosztuje. W Krakowie nie ma miejsca, gdzie mogłabym pracować z dziećmi. Więc postanawiam je stworzyć. 

Droga:
2017 - Zgłaszam projekt do Budżetu Obywatelskiego.
2018 - Zakładam Fundację Makatka - biuro coworkingowe dla matek to jej misja #1
2021/2022 - Dostajemy dotację. Otwieramy Ogródek: klub dla rodziców z dziećmi do lat 3 z opcją coworkingu. Społeczność rośnie, ale finansowanie kończy się po 6 miesiącach.
2022 - Przeprowadzka i nowa koncepcja: Osnowa jako komercyjny coworking z inteligentnym dostępem w lokalu dostosowanym dla dzieci. Okazuje się zbyt innowacyjne.
2022/2023 - Zmieniamy strategię na tradycyjną bawialnię ze strefą coworkingową. I to działa!
2024 - Przekazuję lokal, społeczność i vibe w nowe ręce. Działa do dziś jako Osnowa Od Nowa.

Rezultat: Po 7 latach prób i pivotów znalazłam model, który zadziałał na tyle, by ktoś był gotowy go przejąć. Dziś w nowych rękach Osnowa Od Nowa nadal daje matkom przestrzeń do pracy, wsparcia i społeczność. 

Wniosek: Najwięcej nauczyłam się nie z sukcesów, ale z kolejnych zmian. Każda z modyfikacji strategii przybliżała mnie do rozwiązania, które naprawdę działa, bo słuchałam rynku, nie idąc ślepo za moimi “genialnymi pomysłami”.

Projekt koperty: kiedy fakap staje się zabawą

Problem: Grudzień 2019. Sezon na personalizowane kartki świąteczne dla firm w pełni. Nie wiem, kto jest odpowiedzialny za ten fakap, ale dla jednego z kontrahentów wydrukowaliśmy kartki w niestandardowym formacie i nie mieszczą się do dostępnych na rynku kopert. Trzeba zrobić indywidualne zamówienie u producenta. Producent: no, za 3 tygodnie będą. Kontrahent: ale my ich potrzebujemy za 4 dni! 

Rozwiązanie: Rekrutuję 6 osób, kupuję tablice do bigowania, duży zapas kleju i papieru , robię szybkie szkolenie i tak oto w ciągu 24 h w biurze Fundacji św. Grzegorza Wielkiego powstaje linia produkcji kopert ad hoc. 

Rezultat: 400 kopert dostarczonych na czas, klient zadowolony. Koszt? Koło 2 zł za kopertę (producent byłby ponad połowę taniej), ale alternatywa to spalona relacja i koszt już wydrukowanych kartek. Kalkulacja była prosta. 

Wniosek: Zarządzanie kryzysowe to nie panika, tylko szybkie liczenie opcji i budowanie rozwiązania od zera. Bonus? Nauczyłam się ręcznie robić koperty. Niezła zabawa!

Umiejętności, które zbudowały te projekty (i wiele innych)

Sekcja nieudanych eksperymentów

Czego nauczyłam się z tego, co nie zadziałało

Zabiłam dziesiątki projektów zanim zdążyły spalić czas i pieniądze. Oto trzy historie o tym, jak rozpoznać, że pomysł - choć fajny - nie ma sensu. A przynajmniej nie w zastanych warunkach.

Abonament na środki czystości

A może regularnie okazuje się, że nagle skończył się proszek do prania i tabletki do zmywarki? Mój pomysł rodził się z frustracji: środki czystości to zakupy, które można zautomatyzować. Wybierasz abonament, raz na miesiąc dostajesz paczkę - i zapominasz o backlogu w praniu.

Zrobiłam nawet ankietę walidacyjną. Nigdy jej nie wysłałam. Przeliczyłam wszystko: bez zaawansowanej logistyki (magazyn, dostawy) to dla mnie nie ma sensu ekonomicznego.

Lekcja: Wstępne obliczenia oszczędzają zasoby - moje i potencjalnych klientów.

Wzorce w "chaosie" - moja historia

20 lat, dziesiątki projektów, jeden wzór: buduję społeczności, optymalizuję procesy, wykorzystuję dane, wplatam w to sztukę. Od forum artystycznego po femtech startup - to cały czas te same motywy, ale coraz większa skala.

• 2004-2007: Moderuję działy poezji i prozy digart.pl, największego wówczas polskiego portalu artystycznego - pierwsze doświadczenia w budowaniu społeczności online.
• 2007-2009: Mieszkam i pracuję w Niderlandach - uczę się nie tylko języka, ale też funkcjonowania w międzynarodowym środowisku.
• 2010-2012: Wracam do Polski, studiuję niderlandystykę, współtworzę duszpasterstwo akademickie i robię pierwszy projekt crowdfundingowy: kalendarz książkowy.
• 2012: Zakładam Fundację św. Grzegorza Wielkiego, której celem jest realizowanie projektów kulturowych związanych z tradycyjnym katolicyzmem. Po raz pierwszy przechodzę od zajawki do formalnej struktury.
• 2014: Pracuję w korporacji (od 2012 roku) i automatyzuję proces, oszczędzając firmie setki godzin. Odkrywam, że optymalizacja to moja supermoc.
• 2016: Po raz pierwszy zostaję matką - moja działalność nabiera zupełnie innego wymiaru.
• 2017: Zgłaszam pomysł coworkingu dla mam z dziećmi do krakowskiego Budżetu Obywatelskiego. Tu zaczyna się 7-letnia podróż tej idei.
• 2018: Zakładam Fundację Makatka, której celem jest wsparcie matek. Jej sztandarowym projektem ma być biuro coworkingowe, ale zanim się dobrze rozkręci, dopada nas pandemia...
• 2019: Wygłaszam prelekcję o karmieniu mlekiem odciąganym na Konferencji Laktacyjnej w Gdyni. Jeszcze nie wiem, że to będzie coś, czym zajmę się o wiele szerzej, ale już wiem, że moje doświadczenie i podejście jest unikalne.
• 2021: Fundacja Makatka kwitnie: zakłada wypożyczalnię zabawek i dotowany klub dla rodziców z dziećmi (Ogródek).
• 2022: Zakładamy Osnowę - bawialnię z coworkingiem i najpierw z wizją inteligentnego dostępu, potem z powrotem do bardziej tradycyjnych form działania.
• 2024: Rezygnuję z zarządzania Fundacją Makatka i rodzę czwarte dziecko.
• 2025: Powstaje Ludzkie Mleko i lact.li, wspieram jako mentorka organizacje pozarządowe - łączę doświadczenia, wyciągam wnioski, idę dalej z większą mocą niż kiedykolwiek.

Ciekawostki

👉 Uszyłam szaty liturgiczne, mając nikłe pojęcie o szyciu.
👉 Pracowałam jako tester AED (tylko kilka dni, ale ciekawa przygoda!)
👉 Zaczęłam projektować kartki świąteczne z dziełami sztuki, kiedy w sklepach był tylko skrajny minimalizm lub kicz posypany brokatem.
👉 Jestem przewodniczącą dwóch trójek klasowych i członkinią Rady Rodziców (bo zmieniam świat od swojego podwórka 😎).

Skoro jesteś w tym miejscu...